Carisma, estrategia, cercanía, confianza… Dirigir a la gente para que se convierta en una máquina de vender es todo un arte, y al igual que la venta directa se puede aprender y mejorar muchísimo con las herramientas de formación adecuadas. Si quieres saber cómo vender más, cómo ser más eficiente, más seguro, cómo cerrar las ventas y cómo distinguir a los mejores clientes, contacta con nosotros y te informaremos de nuestro curso de director comercial o director de equipos. Como director de equipos comerciales tienes que saber vender y dar consejos en primera persona, pero hay muchas cosas más. Pasarás a dominar papeleo burocrático que consumirá parte de tu jornada y necesitarás más formación sobre cómo formalizarlo todo, demostrar movimientos y gastos, llevar la cuenta de las ventas de cada vendedor y medir su desempeño con detalles que solo verás en primera línea y deberás transmitir al director comercial o a quien sea tu superior directo. Es importante lo emocional. Un director de equipos de ventas sabe que no puede exigir la misma energía siempre y se tiene que hacer cargo empáticamente del vendedor. Solo estando a gusto con uno mismo puedes convencer a los demás, así que ante problemas personales o simplemente días bajos, tu director comercial debe poder ser alguien a quien acudir, con quien ser sincero y que te va a comprender. Saber poner las pilas sin estirar demasiado la tensión, transmitir cariño y a la vez llamar a la actividad es un punto que, nos atrevemos a decir, es casi innato. En cambio, las estrategias de venta se pueden estudiar. Tienes muchos conocimientos a adquirir sobre cómo atraer, vender, cuidar tras la venta y fidelizar, conseguir que la venta se repita o se amplíe. El director de equipos de ventas define las zonas, los perfiles deseados, los canales de contacto, los costes que se pueden asumir… y dirige a la red de ventas. En fin lleva a su equipo al éxito, es una persona que no busca su éxito, no quiere brillar, es quien debe hacer que los demás brille y alcancen el éxito.